7月12日至7月16日，这是集团总裁杨寿海在当涂产业园的一周。这一周，杨总裁不辞辛苦，日夜耕耘，为国星集团未来发展划格局、谋发展、定方向，接连主持参加两场大会，提出“聚焦当涂 聚力创新——为“十四五”末实现高质量百亿国星集团而努力奋斗”的伟大新目标，为公司未来发展指明了方向和道路。

       如梦方觉。在杨寿海总裁“7.13”会议精神的指导下，国星生化当即召开“分解落实下半年及未来五年目标任务会”，重塑组织治理结构，确立组织发展方向，分解组织目标任务。未来五年，就要这样干！

       一、谋篇布局 统筹并进 为实现百亿国星集团目标“定篇章”

       过去，国星生化厚积薄发，不懈奋斗，凭借过硬的技术优势、质量优势，成功单枪匹马闯入国际市场，一举成为农药行业龙头企业，并敢于革新，在安全环保上下真功夫，成为历经“安全环保大洗牌”后，仍屹立行业巅峰的绿色环保型高新技术企业。但当前的进程已经不满足于未来的发展，面对国际市场风云变幻，世界经济格局变化新常态，必须看见企业已经来到发展的“关键渡口”，越是关键时刻，越要把握危险与机遇的辩证法，掌握发展主动权，未来五年，国星生化将紧跟“7.13”会议方向，变换思维，强化核心，结构转型，以三大中心为阵地堡垒，下好‘十四五’时期全面转型发展的一盘棋，着力打造五年发展大计的新高地，为实现百亿国星集团目标奠定最为坚固的结构基石、制度基石。

       二、逢山铺路 遇水搭桥 走好新时期红太阳“赶考路”

       当前随着农药产品不断更新换代，要走好新时期红太阳“赶考路”，就必须抓牢创新这一关键点，抓住了创新就是抓住了行业发展的牛鼻子。国星生化将聚焦产业发展定位，加强创新创造，以吡啶碱产业链为发展主业，以氯代吡啶产业链为核心突破口，坚持自主的才是可靠的，实现产品精准而不单一，多点开花，全面发展。并且，不仅仅要在产品上加强创新，更要在运营管理、智能制造、数字化水平等多个方面发力，多维狙击产业重点环节，从而降低运营成本、提高产品和服务的竞争力。通过不断激活创新基因、保持创新能力，保障公司发展立于不败之地。

       三、赓续前行 奋楫争先 做好高质量发展“大文章”

       人才队伍建设是公司发展的重要前沿。红太阳“为想干事的人创造环境，为能干事的人创造舞台”的育人文化始终深深激励着公司每一位员工，要想做好高质量发展这篇“大文章”，人才培育的笔锋必将跃然纸上。“十四五”规划期间，国星生化将创新用人机制，设计管理、技术双通道，形成阶梯式选拔制度，切实帮助每一位员工设计职业生涯规划，让“会干事、能干事、能干成事”的人才在合理的岗位上充分发挥效能。将红太阳育人方法与红太阳创意经营模式充分结合，在公司内部充分构建“人人有目标、事事有考核，人人头上有责任、个个肩上有担子，岗位靠竞争、薪酬靠绩效，自我管理、主动创新”的长效联动机制，让红太阳创意经营模式真正发挥实际作用，在国星集团降本增效之路上树立一道鲜明的旗帜。

       大道至简，实干为要。国星生化将紧跟杨总裁及股份公司“十四五”规划战略部署，明悉方向，洞察危机，不惧世界经济格局的汹涌变化，勇于在难以预见的惊涛骇浪中增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力，以精准务实的举措、真抓实干的劲头，推动公司经营发展取得扎扎实实的成效，保证“十四五”末实现百亿国星集团的发展大计！

       （胡佳佳）